“这大半年，我咨询过我一些已经创业的朋友，他们告诉过我他们的创业经历，基本上都是一开始有了一个想法，然后傻乎乎的去做，然后在做的过程中去学习……之后就这么成长了起来。”我说。

“不说我了，你呢？”初初问道。

“我？我和你不同，我原来是搞战略分析的，属于那种‘万金油’性质的工种，它几乎可以说能应用在任何行业，但是却并没有那么实际。特别是在刚创业的时候，前期可能只需要认真做好一个产品或者拿到一个大单，基本上战略还无法派上用场。而且，就以你们服装行业为例吧，你平时是不是要经常和服装厂商、服装供应商、买手、设计师以及其他于此相关的人接触呢？”

“嗯，差不多吧。”

“那就对了。我们这种做战略分析的人，平时大多数就是和数据打交道，然后在对自己行业的产业链和技术趋势有个宏观方面的认知就可以了。怎么说呢？就是说，我们做的事情比较宏观，在你们来看是很虚的一个概念。和你们这种能落地的，能具体到直接接触到一线操作人员、设计师和顾客的很不一样。”每次想到这里，我也是很头痛，总觉得自己是那种在工作上基本都懂的人，但在具体行业方面却总是连自己都会觉得心虚的人。

“那也不是啊。一个公司的战略还是很重要的，我记得你朋友圈里有句话我很赞同。”

“哦？什么话？”我内心一方面是惊讶，一方面是惊喜。惊讶到底什么话能引得初初赞同，惊喜的是她竟然有认真去看我的朋友圈。

“你说，‘战略定方向，管理分盈亏’。我觉得，一个企业、公司都需要在最开始就设计好方向……我不知道你们的专业术语，大概意思就是，无论做什么，一定得有一个全盘的计划，确定好我们做事的方向后，我们才有可能越努力就越成功。否则，一旦做事的方向偏了，那我们真的会是‘事倍功半’了，越努力就会越失败。”初初解释道。

“越努力，就会越失败？”我沉思了一下，总觉得这句话似乎我以前也有讲过，但经初初这么一说就内心不由自主的有了一种“共鸣”的感觉，十分欣喜，“对！”

“我从没认真的做过管理，或者说我以前工作的过程中，我们所谓的管理是否能称得上是‘管理’，不过我觉得经营的好就会赚钱。”初初很直接的表达着自己的观点，虽然很多地方其实用几个专业性的术语就能表达，但她毕竟不是我们这种科班出身的人。所以，以前在和公司高层人员进行沟通的时候，我们之间是没有任何障碍的。但是，一旦公司高层人员和一线员工交流的时候确实会存在沟通上的障碍，一线员工很多会觉得很难明白领导们的意思。而作为领导，他们很多时候也很无奈，总会为自己有这样的下属感到悲从中来，觉得自己的意思怎么他们就这么难以理解。

“你可以直接把‘经营’理解成‘管理’。”我抿嘴一笑，内心其实是明白初初真正想表达的意思。

初初会心一笑，“所以啊，我觉得你们也同样重要的。”

我不确定初初是否是真的认同一个战略分析师在初创企业的重要性，但社会上确实还是存在太多对我们这种工作岗位的误解。其实也不难理解，因为太多的小微公司的战略规划都是由老板拍脑袋决定的。这些小微公司的老板本身创业成功，有了一个很好的开端就开始膨胀，总觉得自己才是那个能掌控全局的人。但其实，如果一个公司能在创始伊始就能很好的规划战略，构建制度什么的，后续发展就会“事半功倍”的。在这个过程中，省心省力不说，还能节省下来一大笔开支和不必要的浪费。

不好意思，这两天看《延禧攻略》太入迷了，已经看了2天多时间了。我是那种喜欢一鼓作气把小说看完的人，所以自然……咳咳，如果你们也是追剧党就该明白我的心情。其实我这个人从来不追剧的…&……&……&%&……%&^^

(本章完)